TOMA DE DECISIONES

PARA LA TOMA DE DECISIONES SABEMOS QUE ES NECESARIO HACER USO DE LA INFORMACIÓN COMO, EL USO DE TEORÍAS, QUE TIENE COMO CONSECUENCIA EL ACIERTO, LA INCERTIDUMBRE Y EL RIESGO, ES POR ESO QUE DEBEMOS DIFERENCIAR SI EL TOMADOR DE DECISIONES EN ANALÍTICO O HEURÍSTICO Y ES IMPORTANTE QUE ESTOS TOMEN EN CUNETA LAS FASES DE SOLUCIÓN COMO SON LA INTELIGENCIA, LA SELECCIÓN Y EL DISEÑO, TAL COMO SE LE DA SOPORTE EN LOS SISTEMAS DE APOYO A DECISIONES.LA TOMA DE DECISIONES BAJO RIESGO.LAS DECISIONES SON TMADAS POR LO GENERAL BAJO TRES CONDICIONES IMPORTANTES COMO LO ES LA: CERTIDUMBRE, INCERTIDUMBRE Y EL RIESGO.LA CERTIDUMBRE ES AQUELLA QUE NOS MUESTRA TODO ANTICIPADO ANTES DE LA DECISIÓN, LOS RESULTADOS, LAS CONSECUENCIAS Y SEGÚN SEAN LAS NECESIDADES PRESENTADAS POR EL USUARIO.LA INCERTIDUMBRE ES LO CONTRARIO DE LA CERTIDUMBRE, NO TENEMOS RESULTADOS, NI PROBABILIDADES O LAS CONSECUENCIAS DE LAS DECISIONES.EL ESTILO DE LA TOMA DE DECISIONES.POR LO GENERAL LA INFORMACIÓN SE RECOLECTA, PROCESA Y SE USA EN FORMA DE PARÁMETRO SEGÚN SEA EL ESTILO DE LA TOMA DE DECISIONES. Y ES POR ESO QUE LOS TOMADORES DE DECISIONES SON ANALÍTICOS O HEURÍSTICOS.UN TOMADOR DE DECISIONES HEURÍSTICO SE HACE AYUDAR DE LINEAMIENTOS (REGLAS), AUNQUE NO SE ADAPTE, BAJO CONCIENCIA O UN SISTEMA, ESTO ES QUE LA HEURÍSTICA SE BASA EN LA EXPERIENCIA. ESTOS TOMADORES DE DECISIONES APRENDEN BAJO LAS ACTUACIONES, ES DECIR MEDIANTE LA PRUEBA Y EL ERROE HASTA ENCONTRAR LA SOLUCIÓN. Y SU APOYO ES EL SENTIDO COMÚN PARA QUE LOS GUÍE.FASES PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS.LA FASES PARA LA TOMA DE DECISIONES SON LA: INTELIGENCIA, EL DISEÑO Y LA SELECCIÓN. Y SE INICIA EN LA FORMA COMO SE HA ESCRITO.INTELIGENCIA: ES LA CONCIENCIA DE UN PROBLEMA U OPORTUNIDAD, EL TOMADOR DE DECISIONES BUSCA EN LOS AMBIENTES DE NEGOCIOS INTERNO Y EXTERNO, REVISANDO LAS DECISIONES QUE DEBERÁ TOMAR, PROBLEMAS A RESOLVER U OPORTUNIDADES A EXAMINAR. LA INTELIGENCIA SE TRADUCE COMO LA VIGILANCIA, LA BÚSQUEDA CONTINUA Y REVISIÓN.DISEÑO: FORMULA UN PROBLEMA Y ANALIZA LAS VARIAS SOLUCIONES ALTERNATIVAS, PROPORCIONANDO AL TOMADOR DE DECISIONES GENERAR Y ANALIZAR ALTERNATIVAS PARA SU APLICABILIDAD POTENCIAL.SELECCIÓN: LA SELECCIÓN DEL TOMADOR DE DECISIONES DE UNA SOLUCIÓN AL PROBLEMA U OPORTUNIDAD IDENTIFICADO EN LA FASE DE LA INTELIGENCIA. INCLUYENDO LA IMPLEMENTACIÓN DE LA SELECCIÓN DEL TOMADOR DE DECISIONES. HAY OTROS AUTOES QUE INCLUYEN LA IMPLEMENTACIÓN Y LA EVALUACIÓN.REQUERIMIENTOS DE UN SISTEMA.UN REQUERIMIENTO ES UNA NECESIDAD DOCUMENTADA SOBRE EL CONTENIDO, FORMA O FUNCIONALIDAD DE UN PRODUCTO O SERVICIO. SE USA EN UN SENTIDO FORMAL EN LA INGENIERÍA DE SISTEMAS O LA INGENIERÍA DE SOFTWARE.¿QUÉ ES UN REQUERIMIENTO?1.- CONDICIÓN O CAPACIDAD QUE UN USUARIO NECESITA PARA PODER RESOLVER UN PROBLEMA O LOGRAR UN OBJETIVO.2.- CONDICIÓN O CAPACIDAD QUE DEBE EXHIBIR O POSEER UN SISTEMA PARA SATISFACR UN CONTRATO, ESTÁNDR, ESPECIFICACIÓN, U OTRA DOCUMENTACIÓN FORMALMENTE IMPUESTA.3.- UNA CONDICIÓN O CAPACIDAD QUE DEBE SER CONFORMADA POR EL SISTEMA.4.-ALGO QUE EL SISTEMA DEBE HACER O UNA CUALIDAD QUE EL SISTEMA DEBE POSEER.EN INGENIERÍA DE SISTEMAS EXISTEN TRES TIPOS DE REQUERIMIENTOS.1.- UN REQUERIMIENTO FUNCIONAL: PUEDE SER UNA DESCRIPCIÓN DE LO QUE UN SISTEM DEBE HACER. ESTE TIPO DE REQUERIMIENTO ESPECÍFICA ALGO QUE EL SISTEMA ENTREGADO DEBE SER CAPAZ DE REALIZAR.2.- UN REQUERIMIENTO NO FUNCIONAL: DE RENDIMIENTO, DE CALIDAD, ETC; ESPECIFICA ALGO SOBRE EL PROPIO SISTEMA Y COMO DEBE REALIZAR SUS FUNCIONES. ALGUNOS EJEMPLOS DE ASPECTOS SOLICITABLES SON LA DISPONIBILIDAD, EL TESTEO, EL MANTENIMIENTO, LA FACILIDAD DE USO, ETC.CARACTERÍSTICAS.LOS REQUERIMIENTOS BIEN FORMULADOS DEBEN SATISFACER VARIAS CARÁCTERÍSTICAS. SI NO LO HACEN, DEBEN SER REFORMULADOS HASTA HACERLO.1.-NECESARIO: LO QUE PIDA UN REQUERIMIENTO DEBE SER NECESARIO PARA EL PRODUCTO.2.- NO AMBIGUO: EL TEXTO DEBE SER CLARO, PRECISO Y TENER UNA ÚNICA INTERPRETACIÓN POSIBLE.3.- CONCISO: DEBE REDACTARSE EN UN LENGUAJE COMPRENSIBLE POR LOS INVERSORES EN LUGAR DE UN TIPO TÉCNICO Y ESPECIALIZADO, AUNQUE AÚN ASÍ DEBE REFERENCIAR LOS ASPECTOS IMPORTANTES.4.- CONSISTENTE: NINGÚN REQUERIMIENTO DEBE ENTRAR EN CONFLICTO CON OTRO REQUERIMIENTO DIFERENTE, NI CON PARTE DE OTRO. ASIMISMO, EL LENGUAJE EMPLEADO ENTRE LOS DISTINTOS REQUERIMIENTOS DEBE SER CONSISTENTE TAMBIÉN.5.- COMPLETO: LOS REQUERIMIENTOS DEBEN CONTENER EN SÍ MISMOS TODA LA INFORMACIÓN NECESARIA, Y NO REMITIR A OTRAS FUENTES EXTERNAS QUE LOS EXPLIQUEN CON MÁS DETALLE.
6.- ALCANZABLE: UN REQUERIMIENTO DEBE SER OBJETIVO REALISTA, POSIBLE DE SER ALCANZADO CON EL DINERO, EL TIEMPO Y LOS RECURSOS DISPONIBLES.7.- VERIFICABLE: SE DEBE PODER VERIFICAR CON ABSOLUTA CERTEZA, SI EL REQUERIMIENTO FUE SATISFECHO O NO. ESTA VERIFICACIÓN PUEDE LOGRARSE MEDIANTE INSPECCIÓN, ANÁLIS, DEMOSTRACIÓN O TESTEO.ANÁLIS DE REQUERIMIENTOS.LA ETAPA EN QUE SE ESTUDIAN LOS REQUERIMIENTOS PARA VERIFICAR QUE ESTÉN CORRECTAMENTE ADECUADOS A LAS CARACTERÍSTICAS MENCIONADAS ES CONOCIDA COMO ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS. EN LA MISMA SE ENFOCAN E INTENTAN SOLUCIONAR LAS DEFICIENCIAS QUE LOS REQUERIMIENTOS PUEDAN TENER.